La situazione iniziale
Il cliente stava sviluppando un’area R&D con specificità tecniche molto verticali e prevedeva di assumere più specialisti in parallelo. Una ricerca isolata ruolo per ruolo avrebbe generato un team con lacune e sovrapposizioni.
Ruoli coinvolti
- Computer Vision Engineer
- 3D Core Algorithms Engineer
- 3D JavaScript Developer
- CAD QA e Automation QA
- Technical Lead o ruolo di Delivery a seconda della fase
Dov’era la difficoltà
I ruoli si sovrapponevano per competenze e ognuno aveva un mercato ristretto. Bisognava decidere chi assumere per primo affinché i ruoli successivi si chiudessero più facilmente, e come distribuire le responsabilità perché il team funzionasse come un insieme.
Cosa abbiamo fatto
- Chiarito gli obiettivi R&D e il risultato che il team doveva produrre in ogni fase.
- Definito una sequenza di assunzioni al posto di una ricerca parallela caotica.
- Creato una strategia di sourcing dedicata per ciascun ruolo verticale.
- Condotto ricerca diretta in canali specializzati e community di nicchia.
- Costruito una pipeline di talenti per i ruoli futuri dell’area, non solo per quelli attuali.
Cosa ha ottenuto il cliente
Un approccio coerente alla costruzione del team R&D — con logica di sequenza, responsabilità chiare e una riserva di candidati per ruoli futuri — invece di una serie di ricerche scollegate.